善于“戴着口罩”抓发展

善于“戴着口罩”抓发展
这次新冠肺炎疫情是对我国管理体系和管理才能的一次大考,能否统筹做好疫情防控和经济社会开展作业,戴着口罩抓开展便是当时的一大考题。咱们要自动习惯防控局势改变,量体裁衣、精准施策,学会戴着口罩抓开展,做到防控与出产两手抓、两不误、两促进,特别是科学处理好五对联系。一是静与动的联系。静动同行,方能取胜致远。一方面,针对复工复产后一些厂区、商区、景区呈现较大面积人员集合的现象,可探究错时上下班、错时用餐、错时敞开景区等方法,科学调度,合理操控人流,让公共空间持续静下来。另一方面,在严厉执行管控办法基础上,有力有序推进企业复工复产,探究推行居家工作、网上工作、涣散工作等方法,推进经济社会工作正常动起来,最大极限削减疫情影响。二是虚与实的联系。查询显现,与批发零售、餐饮住宿、物流运送等实体企业减产减收比较,软件技术、信息传输、电子商务等职业企业受影响较小乃至逆势添加。就像2003年抗击非典倒逼电商工业快速开展相同,此次疫情客观上也催生了新的商机和商业形式,让人们不得不推进在线工作、网络消费等。在尽力康复制造业、扶持强大实体经济的一起,应捉住倒逼机会,顺势策划互联网工业、数字经济、人工智能、乡村电商,推进传统工业数字化、智能化改造,助力经济迭代晋级。三是内与外的联系。疫情期间全民居家的日子形式,一段时刻内按捺了居民消费。但是,一旦疫情完毕,这种积储已久的消费才能必将报复性开释。与内需的旺盛积储比较,因为疫情期间企业产能缺乏、订单交给困难,构成必定的外贸订单丢失。对此,要着力优化营商环境,强化复工复产要素保证,对内练好内功,抢占商场先机,赶快扩大内需;对外尽力稳客户、稳定单、拓商场。特别是对经济奉献大、订单履约时刻紧的要点出口企业,应优先组织复工。关于的确无法准时完结订单的企业,必要时拿起法律武器,依据不可抗力现实保护权益。四是大与小的联系。支柱工业、重大项目关于稳工作、稳出资、促添加、提决心具有重要牵引效果,但相应地也牵涉面更广、职工数量更大,防控要求更高。要坚持一企一策、一项一策,科学精准、安全有序复工复产,体系处理原材料供给、上下游协作、物资疏通等杰出问题,抓好用好节后施工的黄金季,推进及时开工建造。疫情面前,便利店、五金店、理发店等与大众日子休戚相关的小企业,因体量小、活动大、管控难,很左右逢源成为一刀切的目标,节前备好的年货许多都屯在手里,构成了不小丢失。在严厉执行疫情防控职责的基础上,对其优先复工,倡议减租减息,探究就近预定、手机点单、上门服务、错峰消费等方法,既添加商场生机,又满意大众需求。五是上与下的联系。疫情期间,大众和企业怎么既能不出门又办得完事,对政务服务提出了新要求。要习惯数字化时代特点,加速建造数字政府、电子政务,倡议就事上网,推行网上办、掌上办,让数据多跑腿、大众少出门。在大众少出门、就事多上网的一起,还要干部多上门、服务多下沉。经过探究施行驻企指导员等准则,更精准更及时地协助处理企业复工后的出产经营问题,构成良性循环,从而使戴着口罩抓开展成为助推经济开展高质量、政务服务高水平的新关键。

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